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又到了毕业季，很多朋友来找我咨询职业规划方面的问题。对于管理类的学生，我经常建议他们走HR。因为相对于其他，HR有独特的技术含量，而且中国大小公司都开始走系统化HR管理。留学生如果有着西方体系的HR思维，会相对在人才市场中有竞争力。毕竟西方代表着活跃和平权，不管这个公司是不是真的想走西方那一套，表面功夫还是要做到的。

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那么目前最火的西方HR思维是什么呢？三大领域，attraction (吸引), development（提升）和maintenance（留住人）。前两个不说，我觉得最有趣的就是maintenance. 较新的西方理论一直在强调，想要留住人不可以只用高工哦，因为这只是extrinsic motivation （外界吸引）。你还需要intrinsic motivation （内部需求），让员工自发地想留在公司。那么西方的HR怎么做呢？举个例子：提供免费员工餐，给员工发奖状，提供健身房服务等。

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这就有趣了，这种HR思路不是跟中国50多年前一样吗？中国不仅有免费员工餐，还各种各样发奖状搞团建呢。早几年还分房子，还有企业托儿所给你免费看孩子。合着西方是在玩我们中国玩剩下的吗？

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这倒不是。因为当你考虑HR的时候，你最重要的一点是考虑文化。像我之前几个小作文多次强调，西方有着高individualism (利己化)的环境，这代表着人们并不想跟公司里的人做朋友，同时精神契合也很难实现。换句话说， 除了金钱上的需求，没什么可以把这些人聚集到一起去工作。处于这个环境，西方HR开始考虑走心灵的沟通，让员工们不只考虑钱，再谈谈感情。因此，他们提出了intrinsic motivation 的思路。

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那么中国呢？原本就是一个高collectivism (集体化)的环境，那么免费吃饭免费看孩子什么的，其实挺顺理成章的（在公司经济允许的情况下）。你如果直接拿着留学中学习到的知识回到中国做HR工作，而不做任何辩证性思维的转换，是失败的。

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那么中国在HR方面缺的是什么？我个人认为是decentralisation 下放权利。如何让员工在中国特色的文化环境下，可以有自己的权利和判断去完成工作，则是非常值得探究的。我自己也有很多想法，可惜无从验证。希望我身边的HR学生们在将来的日子里，把所学的最新知识可以极好的运用在实践中。

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