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摘要：工商企业的管理随着外部条件的变化而变化，其基本脉络比较清晰。首先，工商企业管理必须以企业的运营效率为重点。其次，工商企业管理必须帮助企业在产业链内找到正确的定位。本文在新的经济形势下对工商企业面临管理的挑战进行分析，并对其中的问题提出具体的发展战略。
关键词：新经济形势、工商企业、管理模式、发展趋势、工商企业管理是极其复杂的工作，涉及企业各层次的管理。同时，工商管理往往会因外部条件的变化而发生变化，企业管理者需要有较强的市场观察能力和自我调整能力。
近年来，我国的经济环境发生了很大的变化。传统企业的发展模式已经不能持续下去了。但是，由于企业内的管理体制存在很大的问题，企业的改革迟迟不见进展。在我国民营企业中，家族式管理模式依然普遍，中间管理人员缺乏先进的管理理念，企业很难找到适合新时期环境的发展战略。
在我国一些国有企业中，人的沉浮问题仍然比较严重，很多企业的管理效率难以适应环境的需要。企业的发展如果不前进就会后退。历史上到处都有这样的例子。因此，我国企业家和经理积极转变传统观念，提高自己的经营理念，促进企业的二次创业。
、工商企业管理的发展和内涵1.工商企业管理的发展现代意义的工商管理起源于上世纪的美国，这一时期的美国企业将科学精神和心理分析应用于企业的运营管理业务，创造了一系列先进的经营理念。随着全球化的推进，这些先进的经营理念在全世界蔓延，在日本等地进一步发展。
我国改革开放后，接触到先进的工商管理理念，利用这一理念进入全球工业体系，到2017年，我国工业产值居世界第一位。2.工商企业管理的内涵是工商企业管理较为复杂，但基本脉络较为清晰。
首先，工商企业管理以企业运营效率为重点，运营效率是企业赢得竞争的关键因素，提高企业运营效率不仅降低企业的经营成本，还促进企业与市场的良好对接关系。第二，企业管理应当使企业在产业链内找到正确的定位，在成熟的产业链中存在生产、销售、流通等环节，根据自身优势寻找利益空间的最大环节，帮助企业更好的发展。
最后，为了保护商业环境，企业不能孤立无援地存在于社会。与政府部门、社会团体建立稳定的关系是我国企业生存发展的关键。二、在新经济形势下，传统企业管理模式面临的挑战1.互联网革命带来的影响近年来互联网产业迅速发展，我国企业传统经营模式遭遇了巨大挑战。
首先，互联网的发展打破了传统的销售渠道。传统的产业模型常常是链条的形状。也就是说，我是生产-运营-销售-终端-消费者。在这样的产业链中，各环节企业的利益是稳定的。但是，在互联网环境下，各环节企业可以借助物流网络面向终端市场进行销售。
下一个当下的互联网企业与金融企业结下了紧密的合作。这种倾向打破了传统企业以货币为单位的运营模式。在现在的网络世界里，一般居民支付的流量是有限的，通过获得更多的流量份额，网络企业可以得到更高的评价。2.受金融风险影响2008年次级贷款危机后，我国采取了极其缓慢的金融政策。2017年中国的M2接近172兆元。远远超过了美国的货币发行量。
多个地方债务平台没有偿还能力。中国的商业银行不断提供贷款。受外国银行提高利率的影响，我国的金融风险不断提高。在此背景下，我国企业的融资成本不断上升。
同时在新常态背景下，我国企业收益空间大幅缩小，内源融资不能支持企业发展，出现不良资产后，往往会给本企业资金链造成裂痕，并将不良影响传给传导至上的小旅行企业影响。3.对外贸易模式变化的影响近年来我国对外贸易环境发生了巨大变化。首先特朗普政府上台后，保护贸易主义逐渐抬头。
2018年两会结束后，美国政府先后签署了1600亿美元商品征税法案。受此影响，我国对外贸易加工企业将蒙受巨大损失。
年的同时，中国积极推进“一带一路”的建议。通过这个建议，我国对外贸易企业将获得更广阔的发展空间。但是，在不同的市场环境下，我国企业需要改变经营模式，适应新的变化。
.过剩生产的影响2008年以后，中国加强基础设施建设，在近100兆元的投资下，钢铁、煤炭等行业发生了严重的生产能力过剩问题。生产能力过剩将进一步加剧行业内的竞争，企业的收益空间将大幅缩小。
这些行业内的企业往往习惯了大手写的投资，以房地产等重资产、高杠杆项目为主要投资渠道。在新的形势下，这些企业的管理模式需要进行必要的调整。三、工商企业管理的发展路径1.合理运用互联网技术，在新形势下，互联网工具得到了广泛的应用，并逐渐改变了企业的管理理念。在
个背景下，企业工商管理工作应积极利用互联网这一新工具，使企业在产业链中寻找更合适的位置。首先，一些销售企业利用互联网平台扩大自己的市场空间，在销售过程中将库存和运输等部分交给生产企业，通过这样的方式，可以有效控制企业的运营成本和资金压力。
的下一部分生产企业可以将自己的生产优势与网络销售相结合。通过这种方式，企业将以较低的成本提高自身的销售能力。2.开展科学成本管理当前金融风险增大，企业融资成本大幅增加。对于这个问题，工商企业的管理者应该运用新的财务观念，加强企业的成本管理。
首先，企业可以利用大数据分析系统来分析潜在的客户。这样，企业可以确定下一阶段的销售目标。之后，企业可以根据销售目标配置相应的资金。第二，企业必须通过信息化工具建立科学的评价制度，以此为导向，提高员工的工作积极性，提高企业的运营效率。
.在提高企业运营能力的新时期，我国对外贸易出口环境发生了巨大变化。企业管理者必须立即改变经营战略，适应新时期的挑战。首先，我国传统的代行企业通常处于产业链的低端，主要是为国际品牌代行，不需要渠道和品牌管理。但是，随着贸易保护主义的发展，这种经营方式已经很难持续下去。在“一带一路”沿线的国家，发展中国家很多，不仅没有自己的民族品牌，国内销售渠道也比较原始。由于
种现象，我国的劳动者企业难以有效对接。在这样的背景下，我国的企业管理模式无法改变。